Audyt i strategia CRM

Sprawdź, co blokuje rozwój sprzedaży w Twojej firmie

Analizujemy proces sprzedaży, marketing, leady i działania zespołu, aby pokazać, gdzie pojawia się chaos, straty i niewykorzystany potencjał.

pipeline

Brak kontroli nad leadami

Niespójny proces sprzedaży

automatyzacja sprzedaży

Niski follow-up

Pełna kontrola nad sprzedażą

CRM, który nie wspiera sprzedaży

automatyzacje

W dobrze zaprojektowanym procesie handlowiec nie musi pamiętać o każdym zadaniu.

System sam przypomina o kolejnych działaniach.

Sprzedaż może działać… i jednocześnie tracić ogromny potencjał

W wielu firmach problem nie polega na braku klientów. Problemem jest chaos, brak procesu i utracone szanse, których nikt nie widzi.

oferty bez follow-up

Brak follow-upów

Lead był zainteresowany, ale nikt nie wrócił z kontaktem.

brak wiedzy o szansach

Rozproszone informacje

Dane klientów są w mailach, notatkach i Excelach.

rozproszone leady

Brak kontroli nad procesem

Nie wiadomo, na jakim etapie są klienci.

handlowcy robia co chcą

Marketing i sprzedaż działają osobno

Leadów jest dużo, ale sprzedaż ich nie domyka.

brak danych

Decyzje bez danych

Firma działa intuicyjnie zamiast procesowo.

problem braku systemu sprzedaży

Największy problem?

Większość firm nawet nie widzi ile szans
sprzedażowych ucieka każdego miesiąca.

Co dokładnie analizujemy podczas audytu?

Audyt obejmuje cały proces sprzedaży i marketingu. Od pozyskania leada aż po finalizację sprzedaży i obsługę procesu w firmie.

pipeline

Proces sprzedaży

Analizujemy, jak wygląda droga klienta od pierwszego kontaktu do zamknięcia sprzedaży.

Zarządzanie leadami

Sprawdzamy, jak obsługiwane są leady, follow-upy i komunikacja handlowa.

automatyzacja

Marketing i źródła leadów

Weryfikujemy, skąd trafiają leady i które działania naprawdę generują sprzedaż.

CRM i dane

Oceniamy, czy obecny CRM wspiera sprzedaż czy generuje dodatkowy chaos.

procesowe podejście

Raportowanie i analityka

Analizujemy dane, raporty i możliwość podejmowania decyzji na podstawie realnych informacji.

Automatyzacje i procesy

Szukamy miejsc, które można uprościć, przyspieszyć i zautomatyzować.

pipeline

Celem auudytu nie jest pokazanie problemów.

Celem jest znalezienie konkretnych obszarów wzrostu.

Patrzymy na dane i fakty. Nie na opinie.

Wskazujemy priorytety i realne możliwości.

Rekomendacje zwiększające wyniki.

Jak wygląda audyt krok po kroku?

Audyt prowadzimy w uporządkowany sposób – od analizy procesu sprzedaży aż po konkretne rekomendacje i strategię działania.

pipeline

Rozmowa

Poznajemy sposób działania firmy, proces sprzedaży i największe wyzwania.

Analiza

Sprawdzamy leady, sprzedaż, follow-upy, marketing i sposób pracy zespołu.

automatyzacja

Identyfikacja

Wykrywamy miejsca, gdzie pojawia się chaos, utracone szanse i blokady wzrostu.

Strategia

Tworzymy plan działań, które uporządkują proces i zwiększą skuteczność sprzedaży.

procesowe podejście

Omówienie

Pokazujemy konkretne rekomendacje i możliwe kierunki wdrożenia zmian.

pipeline

Celem auudytu nie jest stworzenie raportu.

Celem jest pokazanie konkretnych działań, które zwiększą skuteczność sprzedaży.

Co otrzymasz po zakończeniu audytu?

Audyt kończy się konkretnymi rekomendacjami i planem działania, który pokazuje, gdzie warto wprowadzić zmiany, aby zwiększyć skuteczność sprzedaży.

pipeline

Diagnoza obecnej sytuacji

Jasny obraz tego, co działa dobrze, a co ogranicza rozwój sprzedaży.

Lista wykrytych problemów

Konkretne miejsca, w których firma traci leady, czas lub potencjalne przychody.

automatyzacja

Priorytety działań

Wskazanie zmian, które warto wdrożyć w pierwszej kolejności.

Rekomendacje strategiczne

Propozycje usprawnień procesu sprzedaży, marketingu i zarządzania leadami.

procesowe podejście

Plan rozwoju CRM

Informacja, czy obecny system wystarczy, czy warto go zmienić lub rozbudować.

Roadmapa wdrożenia zmian

Gotowy plan kolejnych kroków, które uporządkują sprzedaż i przygotują firmę do wzrostu.

pipeline

Otrzymasz raport

z konkretnymi rekomendacjami

Najważniejsze problemy

Dokładnie wiesz co hamuje rozwój Twojej firmy

Obszary najwiekszego potencjału

Wskazujemy gdzie można osiągnąć wyniki

Rekomendacje usprawnień

Rozwiązania dopasowane do sytuacji

Plan kolejnych kroków

Gotowa roadmapa zmian i efektów

Potencjalne korzyści

Więcej zamkniętych transakcji

+ 25 - 30%

Więcej czasu na sprzedaż

+15 - 30%

Wyższe przychody i przewidywalność

+20 - 35%

Najczęstsze problemy, które wykrywamy podczas audytów

W większości firm problem nie leży w braku klientów. Brak procesu, kontroli i przewidywalności sprzedaży stanowi problem.

pipeline

Leady nie mają właściciela

Nikt nie odpowiada za dalszy kontakt.

Brak regularnych follow-upów

Klienci są zainteresowani, ale nikt do nich nie wraca.

automatyzacja

Każdy handlowiec działa inaczej

Brakuje jednego procesu sprzedaży.

Marketing i sprzedaż nie współpracują

Leady wpadają, ale nikt nie mierzy ich jakości.

procesowe podejście

Brak raportowania

Nie wiadomo, co działa, a co nie.

CRM jest, ale nikt z niego nie korzysta

System istnieje tylko teoretycznie.

Dane są rozproszone

Excel, maile, notatki i różne pliki.

Firma nie zna swoich wskaźników

Brakuje KPI i prognoz sprzedaży.

problem braku systemu sprzedaży

Jesli rozpoznajesz u siebie 2 - 3 z tych problemów, audyt pokaże obszary,
które ograniczają rozwój sprzedaży.

Czy audyt i strategia są dla Twojej firmy?

Audyt najlepiej sprawdza się w firmach, które chcą rozwijać sprzedaż i uporządkować proces pozyskiwania klientów.

darmowy start

Większość firm zgłasza się po audyt dopiero wtedy, gdy pojawiają się problemy.

Największą wartość daje jednak wtedy, gdy firma chce rozwijać sprzedaż świadomie i przewidywalnie.

Co zmienia dobrze przygotowana strategia sprzedaży?

Strategia nie zwiększa sprzedaży sama w sobie. Daje jednak jasny kierunek działania i pozwala podejmować decyzje w oparciu o dane, a nie przypuszczenia.

pipeline

Większa przewidywalność sprzedaży

Wiesz, skąd przychodzą klienci i jak wygląda proces ich pozyskania.

Lepsze wykorzystanie leadów

Mniej zapytań zostaje bez odpowiedzi lub dalszych działań.

automatyzacja

Wyższa efektywność zespołu

Handlowcy działają według jednego procesu.

Lepsze decyzje biznesowe

Decyzje podejmowane są w oparciu o dane, a nie intuicję.

procesowe podejście

Spójna współpraca marketingu i sprzedaży

Oba działy pracują na wspólnych celach.

Gotowość do skalowania firmy

Proces sprzedaży rośnie razem z biznesem.

problem braku systemu sprzedaży

Największą wartością strategii nie jest raport.

Największą wartością jest świadomość, które działania naprawdę wpływają na rozwój firmy.

Najczęściej zadawane pytania przed audytem

Odpowiedzi na pytania, które najczęściej pojawiają się przed rozpoczęciem audytu.

1. Czy audyt zobowiązuje do wdrożenia CRM?

Nie. Audyt jest niezależną usługą, która ma pokazać obszary do poprawy. Decyzję o dalszych działaniach podejmujesz dopiero po otrzymaniu rekomendacji.

Nie. Audyt może być wykonany zarówno w firmie korzystającej z CRM, jak i w firmie, która dopiero rozważa wdrożenie takiego systemu.

W zależności od wielkości firmy i zakresu analizy najczęściej od kilku dni do kilku tygodni.

Tak. Analizujemy cały proces pozyskania klienta – od źródeł leadów po finalizację sprzedaży.

Raport, rekomendacje działań oraz plan dalszych kroków dopasowany do sytuacji firmy.

Tak. Najczęściej pracujemy właśnie z małymi i średnimi firmami, które chcą uporządkować sprzedaż i przygotować się do wzrostu.

Koszt zależy od zakresu analizy i wielkości organizacji. Dlatego wycena przygotowywana jest indywidualnie po krótkiej rozmowie.

Nie widzisz odpowiedzi na Twoje pytanie?

Porozmawiajmy o Twojej firmie i sprawdźmy,
jak możemy uporządkować sprzedaż.

Umów bezpłatną konsultację i zobacz, jak może wyglądać CRM w Twojej firmie

Umów krótką konsultację i dowiedz się, czy audyt pomoże uporządkować proces sprzedaży, marketing i zarządzanie leadami.

bez zobowiązań

Bez zobowiązań

oszczędność czasu

30 minut rozmowy

wskazówki

Konkretne rekomendacje

Audyt pozwala znaleźć problemy, które przez miesiące pozostaja niezauważalne przez właściciela firmy.

Powrót
do góry